Projecten in de pluimveesector zijn vaak grootschalig en er gebeurt veel. Geen groot probleem, als je maar kunt voorspellen wat er gaat gebeuren. Helaas is dat niet altijd mogelijk, maar dat maakt het werk van een Projectleider dynamisch. Wat kunnen we verwachten en hoe kunnen we ons het beste voorbereiden? Dat is de uitdaging waar we voor staan op de projectenafdeling van Vencomatic Group.
Ruim 15 jaar geleden is Vencomatic Group begonnen met een Project Management afdeling. Dit om één persoon verantwoordelijk maken voor zowel de interne collega's als de klant. De manier van werken werd veel duidelijker en vooral voor klanten en onze dealers zijn de communicatielijnen kort, zelfs in een groeiende organisatie. Sinds 2009 ben ik werkzaam op deze afdeling en hebben we met het team al veel mooie projecten kunnen realiseren.
Het leuke aan deze functie is dat je als Projectleider betrokken bent vanaf de eerste schets tot het moment dat het systeem klaar is om de kippen goed te ontvangen. Zo weten we vanaf het begin wat er speelt en kunnen we de verkoop ondersteunen zodra een klant serieuze interesse heeft. Dat is één van de sterke punten van dit proces: weten wat er vanaf het begin gebeurt, maakt het veel gemakkelijker om het project onder controle te houden.
Tijdens het offreren is veel mogelijk, maar zodra we met de productie beginnen wordt het steeds strenger. Daarom is voorbereiding en betrokkenheid vanaf het begin zo belangrijk. Zet de trein op het juiste spoor, en houd hem daar. Dat maakt het project uiteindelijk tot een succes met een tevreden klant!
